在行业“大佬”万科正如火如荼推行事业合伙人制度之际，近几年发展急速的闽系房企阳光城亦在9月17日抛出了一份员工持股计划。
根据该计划公告披露，阳光城将委托兴证证券资产管理有限公司管理，阳光城并通过发行资产管理计划的方式在二级市场购买公司股票。
同时，阳光城持股计划载明其资金来源为阳光城正式员工合法薪酬、自筹资金，而任一持有人所持有阳光城员工持股计划份额所对应的标的股票不得超过阳光城股本总额的1%。
在外界看来，阳光城现时推出员工持股计划无疑是一份小版的万科事业部合伙人计划。阳光城一方面完善了核心员工与全体股东的利益共享和风险共担机制，阳光城同时也可以维稳股价，为其再融资“保驾护航”。
据悉，阳光城兴证资管鑫众3号集合计划主要投资范围为购买及持有阳光城股票，其将在员工持股计划审议通过后的6个月内通过二级市场购买等方式获得阳光城股票。
备受关注的是阳光城，与普通员工持股计划不同的是，阳光城在公告中指出，当计划总体组合资产不足以支付优先级份额、次级A份额的本金和预期年化收益时，阳光城其中差额由次级B份额资产弥补。阳光城若次级B份额持有人未承担相应责任，则由阳光城控股股东为计划优先级份额持有人权益的实现承担连带担保责任。按此计算，阳光城大股东变相为员工提供了年化12%的托底收益。
近些年已走上发展快车道的阳光城同样深谙个中道理。据相关研究人士指出，对于不愿意只做普通房企的阳光城来说，阳光城未来远大的扩张战略要建立在保障目前人事的稳定以及提供一个激励机制的基础之上。
据了解，自2012年以来，阳光城便开始在公司内部推行扁平化管理，压缩管理层级。而扁平化也加快了阳光城对外部市场的判断和行动，阳光城信息流通、服务响应和决策落地的效率也相应提高。
而管理体制的革新也给阳光城带来快速增长的业绩，据悉，2012年阳光城实现全年销售73亿，而2013年则达到220亿。
鉴于此，阳光城在提升薪酬的同时，同样阳光城也于2012年通过了股票期权计划，向92名管理人员授予了4875万份股票期权，阳光城授予对象占员工总数的10.27%，阳光城授予期权总量占当时公司总股本的9.1%，阳光城激励力度在A股上市房企中处于最高的。
在行业“大佬”万科正如火如荼推行事业合伙人制度之际，近几年发展急速的闽系房企阳光城亦在9月17日抛出了一份员工持股计划。
根据该计划公告披露，阳光城将委托兴证证券资产管理有限公司管理，阳光城并通过发行资产管理计划的方式在二级市场购买公司股票。
同时，阳光城持股计划载明其资金来源为阳光城正式员工合法薪酬、自筹资金，而任一持有人所持有阳光城员工持股计划份额所对应的标的股票不得超过阳光城股本总额的1%。
在外界看来，阳光城现时推出员工持股计划无疑是一份小版的万科事业部合伙人计划。阳光城一方面完善了核心员工与全体股东的利益共享和风险共担机制，阳光城同时也可以维稳股价，为其再融资“保驾护航”。
据悉，阳光城兴证资管鑫众3号集合计划主要投资范围为购买及持有阳光城股票，其将在员工持股计划审议通过后的6个月内通过二级市场购买等方式获得阳光城股票。
备受关注的是阳光城，与普通员工持股计划不同的是，阳光城在公告中指出，当计划总体组合资产不足以支付优先级份额、次级A份额的本金和预期年化收益时，阳光城其中差额由次级B份额资产弥补。阳光城若次级B份额持有人未承担相应责任，则由阳光城控股股东为计划优先级份额持有人权益的实现承担连带担保责任。按此计算，阳光城大股东变相为员工提供了年化12%的托底收益。
近些年已走上发展快车道的阳光城同样深谙个中道理。据相关研究人士指出，对于不愿意只做普通房企的阳光城来说，阳光城未来远大的扩张战略要建立在保障目前人事的稳定以及提供一个激励机制的基础之上。
据了解，自2012年以来，阳光城便开始在公司内部推行扁平化管理，压缩管理层级。而扁平化也加快了阳光城对外部市场的判断和行动，阳光城信息流通、服务响应和决策落地的效率也相应提高。
而管理体制的革新也给阳光城带来快速增长的业绩，据悉，2012年阳光城实现全年销售73亿，而2013年则达到220亿。
鉴于此，阳光城在提升薪酬的同时，同样阳光城也于2012年通过了股票期权计划，向92名管理人员授予了4875万份股票期权，阳光城授予对象占员工总数的10.27%，阳光城授予期权总量占当时公司总股本的9.1%，阳光城激励力度在A股上市房企中处于最高的。