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主题:星河集团突围行业困局 适时而变提前布局商业地产

发表于2014-09-23

在房地产行业身处调整与震荡大环境下,探索适合房企自身的发展之路显得格外重要。目前, 已经探索出一条适合自身的战略发展之路,在稳定发展的前提下,持续寻找跨越发展爆发,实现了房地产开发、 运营和金融投资的良性互动,成为应对行业扑朔迷离调整的利器。

适时而变超前半步布局商业

作为一家高速成长的企业,星河集团一直以“略微超前半步的思想”作为指导,在25年的发展历程中不断探索、持续创新。

星河集团成立于1989年,于1993年正式进入房地产开发领域。1996年,星河开发的“星河明居”项目凭借突出的地理位置、利用率超高的户型设计、精准的客户定位逆市大卖。星河明居的成功,使星河地产品牌一炮打响,紧随其后的星河雅居、星河华居等项目也获得了市场的认可。

在经历第一次楼市宏观调控、楼市疲软、销售停滞的大环境变化后,星河继续“超前”思考,于2003年开始考虑布局商业地产。当时,深圳乃至全国的商业地产开发尚处在洪荒时代,地产开发与商业运营之间仍然泾渭分明。2004年,星河推出了深圳福田CBD第一座完全自持自营的大型购物中心———COCO Park。与同期很多同行大量出售商业物业不同,星河没有赚快钱,而是潜心研究商业地产运营,稳扎稳打,通过全方位管理经验的磨练与提升不断夯实内功。时至今日,深圳福田星河COCO Park已经成为了深圳潮人的集中地。

在2008年金融危机期间,星河开始探索布局金融投资,利用金融工具为地产主营业务提供金融支持,实现内部“造血”。2009年开始,星河陆续投资了阳光保险、深创投和福田银座村镇银行。目前,星河集团已是国内在金融投资领域投资最早、规模最大的房企之一。

升级“地产金融”,星河WORLD成创新力作

在商业地产领域,在面对电商冲击之际,星河商业地产亦积极应对,不断提高旗下星河商业地产多个购物中心体验式业态的比例,突出特色经营。在商业地产战略发展方面,星河商业地产提出“定制商业”概念,通过针对不同城市,不同体量、业态类型定制商业,目前形成了包括COCO Park、COCO City、COCOGO、COCO Street在内的“CO CO家族”产品线,并成功在深圳、广州、常州落地。

2014年,面对复杂的行业形势,星河继续加码金融投资,已经介入股权投资、保险、基金、村镇银行、小额贷款、融资租赁等若干领域,开始改变单一金融投资的业务模式,力求发现更多的利润增长点。

不仅如此,星河还将升级“地产金融”模式,联手国内最大的创投机构深圳市创新投资集团,在深圳星河world项目推行“产权换股权”计划,即以产权或“现金+产权”的方式与入驻深圳 项目的拟上市企业进行股权置换。据悉,星河World已不是单纯的产业园区项目,而是一个产融互动的平台,其产业与金融相融合的模式包括股权投资、地产基金、资产证券化等多种形式,并最终可以通过资本市场获得多赢回报。这种模式实质上将是对星河集团现有的住宅、商业、金融三大业务板块的整合与提升,“三板斧”实现开发模式的全面升级,成为业绩发展的新爆发点。

星河传奇:打造一站式优质生活

星河传奇位于龙华上塘片区,项目总占地面积6.69万平方米,位处成熟中央高端住宅区,未来将致力打造成为集住宅、街区商业、商务公寓、酒店、幼儿园等多种物业类型为一体的“45万平方米名仕领域”,为城市高端人群提供一站式优质生活。星河传奇邻近深圳北站,尽享通达全国的高铁网络,同时紧邻地铁4、6号线,并处于上塘站与红山站双地铁口交会圈,坐拥轨道交通优势。项目还可远眺羊台山森林公园景观。


发表于2015-07-22

挺给力的

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