天津拖拉机制造有限公司（简称“天拖”）是我国第一个“五年计划”期间农机工业的重点项目之一，已有50余年的历史。它是我国自行设计的第一个拖拉机制造厂，与洛阳的中国第一拖拉机制造厂和长春拖拉机制造厂当时并称为我国拖拉机工业“三雄”。六载风雨历程，天拖在总经理温辉的带领下已经完成了改制后的蜕变，正朝向更高的标准迈进。
求稳 产品结构稳中新
自2003年起，天拖公司与中国农业机械会科学研究院合作，开发出铁牛牌子自走式稻麦联合收割机，从此结束了合资以后天拖没有主导产品的历史。2005年11月，宣告天拖“新生再造”的开始，与客户分享新生的喜悦。此后不到1年的时间，“铁牛”牌半喂入水稻联合收割机，就与中国农业机械化科学研究院合作研发成功。至此，“铁牛”牌产品全部进入我国小麦、玉米和水稻联合收获机制造业领域。
天拖公司现已形成自走式谷物联合收割机、半喂入谷物联合收割机、玉米收获机三大系列稳定的产品结构。温辉一直注重天拖以产品结构的多元化适应市场需求的发展战略，确立了优厚的项目激励机制，招聘了一批国内的工程技术人员；凭借自身产研结合及企业所处的地理天拖与国内多所科研院所建立了战略联盟关系，使天拖能够汲取更多的养分改进技术、优化产品结构。以战略东移为契机，不断加大投入，实施产能提升和设备设施、工艺流程、技术升级改造。
天拖公司在原有产品结构的基础上，又开发了拖拉机、马铃薯收获机等其它农用机械。温辉说：“农机产品只有老品牌、没有老产品。一个农机企业要生存、要发展，技术新、产品结构新才能站稳市场、树立品牌。”
求新 营销模式新中赢
“渠道营销、品牌营销是天拖营销模式两张王牌。”温辉一再强调企业内部的市场职能部门一定要以市场变化需求为导向，为企业进入市场提供前期踏实的基础条件。2008年开始，天拖在原有销售渠道的基础上，加强了对渠道的控制力度，整合销售终端资源，同时培养有实力、有推介力、有忠诚度的经销商向着专业化的方向迈进，实现整机销售、配件供应、社会三包服务的新的营销模式 。
“在农机市场产品越来越趋于同化的情况下，‘铁牛’是我们天拖最好的标志,我们要铸好‘铁牛’、发展好‘铁牛’，这是我们全体天拖人的责任。”温辉如是说。
求存 企业文化存中进
提及企业文化温辉谈到：“要通过文化的内涵来形成企业的独特，首先要做好的是巩固原有天拖的‘铁牛’精神，同时要在市场环境变化的情况下发展新时代的‘铁牛’精神，这样才能产生凝聚力和向心力、才能转化成更好的产品和服务。”
温辉一直倡导——管理文化与品牌文化和谐发展的天拖文化建设脉络。 “人本管理”是被提到次数最多的词，培养天拖人对企业有主人翁使命感、对社会有“铁牛”精神荣誉感、有对用户有服务意识责任感。在厂区里，随处可见规范化管理的成果——热火朝天的生产线、整装待发的新产品、士气振奋的天拖员工。
求变 二次创业变中存
“铁牛55”耕耘于千里沃土的景象仍然让老农机们记忆犹新，而天拖却在伴随着中国农业机械发展的同时经历了繁荣、改制、重振的道路。几经起伏，中国农机市场已经趋向平稳发展，天拖从温辉2003年任总经理开始也吹响了二次创业的集结号。
在天拖二次创业的初期，就瞄准了中国农机的短板——收获机械，先后开发了大马力拖拉机、谷物联合收割机、半喂入联合收割机、玉米收获机械、马铃薯收获机等多种产品系列，现已经形成产品两主线、多品种的产品发展格局模式温辉号召全体员工在二次创业中，以国家农机化发展战略为导向，坚持产业报国、造福农民的经营方向，努力为社会打造高效、节约、环保型农机。
真多
不就是原来的天津拖拉机厂么
现在已经欠揍了
这不了解了项目根源吗
好详细
天房是国企吧
还是挺值得信赖的
希望不要让我们失望吧
天津拖拉机制造有限公司（简称“天拖”）是我国第一个“五年计划”期间农机工业的重点项目之一，已有50余年的历史。它是我国自行设计的第一个拖拉机制造厂，与洛阳的中国第一拖拉机制造厂和长春拖拉机制造厂当时并称为我国拖拉机工业“三雄”。六载风雨历程，天拖在总经理温辉的带领下已经完成了改制后的蜕变，正朝向更高的标准迈进。
求稳 产品结构稳中新
自2003年起，天拖公司与中国农业机械会科学研究院合作，开发出铁牛牌子自走式稻麦联合收割机，从此结束了合资以后天拖没有主导产品的历史。2005年11月，宣告天拖“新生再造”的开始，与客户分享新生的喜悦。此后不到1年的时间，“铁牛”牌半喂入水稻联合收割机，就与中国农业机械化科学研究院合作研发成功。至此，“铁牛”牌产品全部进入我国小麦、玉米和水稻联合收获机制造业领域。
天拖公司现已形成自走式谷物联合收割机、半喂入谷物联合收割机、玉米收获机三大系列稳定的产品结构。温辉一直注重天拖以产品结构的多元化适应市场需求的发展战略，确立了优厚的项目激励机制，招聘了一批国内的工程技术人员；凭借自身产研结合及企业所处的地理天拖与国内多所科研院所建立了战略联盟关系，使天拖能够汲取更多的养分改进技术、优化产品结构。以战略东移为契机，不断加大投入，实施产能提升和设备设施、工艺流程、技术升级改造。
天拖公司在原有产品结构的基础上，又开发了拖拉机、马铃薯收获机等其它农用机械。温辉说：“农机产品只有老品牌、没有老产品。一个农机企业要生存、要发展，技术新、产品结构新才能站稳市场、树立品牌。”
求新 营销模式新中赢
“渠道营销、品牌营销是天拖营销模式两张王牌。”温辉一再强调企业内部的市场职能部门一定要以市场变化需求为导向，为企业进入市场提供前期踏实的基础条件。2008年开始，天拖在原有销售渠道的基础上，加强了对渠道的控制力度，整合销售终端资源，同时培养有实力、有推介力、有忠诚度的经销商向着专业化的方向迈进，实现整机销售、配件供应、社会三包服务的新的营销模式 。
“在农机市场产品越来越趋于同化的情况下，‘铁牛’是我们天拖最好的标志,我们要铸好‘铁牛’、发展好‘铁牛’，这是我们全体天拖人的责任。”温辉如是说。
求存 企业文化存中进
提及企业文化温辉谈到：“要通过文化的内涵来形成企业的独特，首先要做好的是巩固原有天拖的‘铁牛’精神，同时要在市场环境变化的情况下发展新时代的‘铁牛’精神，这样才能产生凝聚力和向心力、才能转化成更好的产品和服务。”
温辉一直倡导——管理文化与品牌文化和谐发展的天拖文化建设脉络。 “人本管理”是被提到次数最多的词，培养天拖人对企业有主人翁使命感、对社会有“铁牛”精神荣誉感、有对用户有服务意识责任感。在厂区里，随处可见规范化管理的成果——热火朝天的生产线、整装待发的新产品、士气振奋的天拖员工。
求变 二次创业变中存
“铁牛55”耕耘于千里沃土的景象仍然让老农机们记忆犹新，而天拖却在伴随着中国农业机械发展的同时经历了繁荣、改制、重振的道路。几经起伏，中国农机市场已经趋向平稳发展，天拖从温辉2003年任总经理开始也吹响了二次创业的集结号。
在天拖二次创业的初期，就瞄准了中国农机的短板——收获机械，先后开发了大马力拖拉机、谷物联合收割机、半喂入联合收割机、玉米收获机械、马铃薯收获机等多种产品系列，现已经形成产品两主线、多品种的产品发展格局模式温辉号召全体员工在二次创业中，以国家农机化发展战略为导向，坚持产业报国、造福农民的经营方向，努力为社会打造高效、节约、环保型农机。