主题：我与万达那点事 之 王健林-足球-万达

1996年足球之夜开播，我也成为了一名足球记者。

       那一年我跟踪报道最多的就是大连万达队，原因很简单，他们不仅获得了联赛冠军，还保持了赛季不败。正是从那时候起，我认识了王健林。这个有些狂热的足球投资人，每到周末都跟随着自己的队伍南征北战。

       在广州，我拍摄到了他在球队落后时，走进更衣室，当着迟尚斌给队员们做鼓动。在上海，我拍摄到了他在球队夺冠前夜，亲自参加准备会，并且许诺用最好的洋酒等待队员们凯旋。

       97年，正是在王健林的邀请下，国家队把十强赛的主场设在了金州。冲击失利了，但王健林想尽办法为国家队创造了足够舒适的环境，金州体育场的看台，也汇聚了足够的中国球迷的热情。

       98年，因为一场足协杯的半决赛，王健林老板一怒为“黑哨”，他略显冲动的宣布，万达将就此退出中国足球。

       正是因为这个原因，我完成了对王健林的第一次专访。我知道，因为来自各方面的压力，王健林尽管收回了自己的退出宣言，但他的足球梦已经走到了尽头。万达的离开只是早晚的事。

       我在大连的海边，表达了自己采访之后的心情：万达的这次退出即便不是中国足球陷入危机的开始，也是中国足球即将陷入危机的危险信号。我希望十年之后，中国足球不要因为此刻错误的判断了形势而感到懊恼，而是因为正确的应对而感到欣慰。

       王健林和万达终于还是离开了。

2003年，因为制作甲A十年的专题节目，我通过他的秘书询问是否可以再次接受我的专访，公务繁忙的他一口答应。他说，无论是因为足球，还是足球之夜，他都会来的。

       那次采访很成功。尽管他依然不可能直抒胸臆，但关于中国足球的思索，他没有停止过，而且和过去相比，我感受到了他的进步和改变。

       私下里，我问他，如果环境改变了，他还会回来吗？他几乎没有犹豫的告诉我，会的，但现在还不是合适的时机。那几年因为足球，他耽误了很多生意，现在他的主要精力还是发展自己的万达集团。

       之后的几年，我们见面很少。但每当我从国贸经过，看到万达广场，或者在其它的城市看到外形非常相似的建筑群时，我就能感觉到他的努力。这个50多岁的男人，据说每年在天上飞行的时间超过了400小时。万达广场也在中国遍地开花，现在已经投入运营的就有44个。

       大约三年前，在梅地亚大堂，我和他不期而遇。他刚刚参加了央视的年度经济人物的颁奖活动，在要走出大门时，看到了我。令我有些意外的是，他居然拉着我在大堂吧又聊了将近一个小时。一方面是展示着自己这些年的成果，另一方面也没有忘记聊一聊中国足球。

现在，关于他和万达回归的消息已经沸反盈天。我也接到过不计其数的电话，向我询问消息的准确性。

       在回答这类问题时，我经常重复一个观点：比万达回归更重要的是中国足球会选择什么样的发展道路，比万达带给中国足球的巨额投入更重要的是他们回归的意义和样板效应。

       如果道路正确了，即便万达不来，也会有亿达和兆达的出现，如果道路又出问题了，万达回来了，也可能还会离开。而在中国足球百废待兴的时刻，如果万达真的回来了，它不仅仅是带给了发展所急需的资金，更向全社会传递了一个积极的信号。一个中国经营的最好的房地产集团愿意重新与中国足球牵手，这不是一个最好的广告吗？其价值和意义远远超出了传说中的几个亿。

       有人说，看来中国足球又要迎来一个历史机遇了。甚至有人已经开始把万达归来和红山口会议相提并论。

        我再次重复我的观点：是不是历史的机遇，重要的不是现在，而是看未来。未来我们究竟如何改造中国足球，才决定了现在的选择是不是能成为一个标志性事件。