既然碧生源常润茶企业文化是可知的,可意识的,可以通过外显的或内隐的形式表现出来。那么,应该从哪几个方面入手、借助哪些载体来建设“企业文化”呢?简单的说,应该有以下几方面的内容:
1 建立碧生源常润茶的“内层文化”——价值观
碧生源常润茶内层文化指处于深层状态的文化,其特点是内隐的,即价值观,这是碧生源常润茶“企业文化”中的核心。几乎所有成功的企业,不论企业发生了什么样的变化,他们的企业文化是基本不变的,或者说, 碧生源常润茶企业文化的核心价值是不变的。这是碧生源常润茶赖以生存的基础,因为价值观为碧生源常润茶全体员工提供了共同的行为准则, 碧生源常润茶的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践。
碧生源常润茶要确定自己的价值观,从企业的实际情况出发。碧生源常润茶植根于企业自己土壤中的“企业文化”,具有企业特色,才真正具有生命力。碧生源常润茶企业价值观应是宽厚的,有利于人际交往的和谐进行的;同时, 碧生源常润茶企业价值观还应该具有“敢于奋力拼搏的企业宗旨,厚载万物的为人胸怀,以厂为家的精神风貌,讲义求利的开拓精神,精诚团结的人际关系,讲究诚信的服务思想”等内涵。
2 碧生源常润茶企业的幔层文化——组织与制度
碧生源常润茶幔层文化主要包括企业规章制度、操作规程、工作标准、激励制度及不成文的常规、性质、传统等。企业的组织与制度体现了碧生源常润茶企业文化,尤其是碧生源常润茶管理“文化”。 碧生源常润茶组织与制度也具有独特之处。碧生源常润茶价值观是“企业文化”的核心,组织与制度则是碧生源常润茶“企业文化”的骨架。碧生源常润茶“企业文化”通过企业的组织与制度这种具体的形式表现出来,使碧生源常润茶独特的管理特色呈现在人们面前,显示出企业特有的风格,而且碧生源常润茶特有的组织与制度有利于碧生源常润茶的发展。
碧生源常润茶企业管理是一个不断改进和升级的过程。纵观中国改革开放三十年历史,由于体制等方面的原因我们看到大量的企业重视经营而轻视管理,中国企业的整体管理水平还不是很高,很多企业家还无法娴熟运用文化进行管理。这是导致企业不重视企业文化的原因所在。事实上,企业文化建设绝非一套空洞的说辞,企业文化是和战略、人力资源、组织、流程等紧密结合的,如果企业的制度管理、规则建设等方面存在欠缺,企业文化就会因缺乏附着物而无法发挥效力的,企业文化建设必须要落实到制度、规则和组织中去。如果没有后者的支撑,企业文化只是空中楼阁。
3 碧生源常润茶企业文化的表层文化——面貌与行为
表层文化的特点是表露在企业、职工、事物表象上的文化,如碧生源常润茶面貌与行为,员工的说法与见解,企业团结、拼搏的气氛。
碧生源常润茶企业文化中的表层文化是最直接体现企业文化的,企业员工的行为举止,企业礼仪,企业生产服务新产品的优劣,企业外交活动,厂容厂貌,文体活动,企业的标识及企业中的气氛,都明白的呈现在人们面前,直接的让人们感受“企业文化”价值的高与低、优与劣。
碧生源常润茶建设企业文化，正确审视企业文化的内涵，把握企业文化建设的途径和方法。碧生源常润茶企业文化作为一个碧生源常润茶在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为碧生源常润茶的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。一种完整系统的碧生源常润茶企业文化可分为四个层面：表层的以物质为形态的企业文化，即碧生源常润茶物质文化；浅层的以人的行为为形态的企业文化，即碧生源常润茶行为文化；中层的以制度规范为形态的企业文化，即碧生源常润茶制度文化；深层的以意识和观念为形态的企业文化，即碧生源常润茶精神文化。碧生源常润茶企业文化的这四个层次是紧密相联的：物质层是碧生源常润茶企业文化的外在表现和载体，也是其他层次的物质基础；行为层是碧生源常润茶企业文化的动态体现，也是其他层次的反映；制度层是约束和规范其他层次的碧生源常润茶企业文化，是保证条件；精神层是形成其他层次的思想基础和导向动力，是碧生源常润茶企业文化的精髓和灵魂。在构成各个层次碧生源常润茶企业文化的诸要素中，塑造和确立企业科学的共同价值观，是碧生源常润茶企业精神文化建设的核心，是碧生源常润茶企业文化形成的基础，是碧生源常润茶企业文化建设的最高境界。碧生源常润茶企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点，有着导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射的功能。碧生源常润茶企业拥有良好的、为世人称道的企业文化，内增凝聚力，外增影响力。?
???????碧生源常润茶?在建设企业文化过程中，把握现代人价值取向的变化趋势，碧生源常润茶更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式，以引导碧生源常润茶全体员工自主地融入到企业文化建设中去；要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势，更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手段，以促进碧生源常润茶企业文化建设更具科学性和可操作性；要顺应注重最大限度地提升企业和碧生源常润茶产品品牌价值的国际潮流，更多地采用碧生源常润茶员工和消费者共同了解参与的方式。
以上所述碧生源常润茶“企业文化”三个层次关系紧密,内层文化是灵魂,幔层文化是基础,表层文化是关键。三个层次缺一不少,密不可分,丢掉哪一个层次, 碧生源常润茶企业文化的建设就是不完善的。
碧生源常润茶企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化的重要影响之一在于，它通过塑造员工的价值观与信仰，影响他们的行为与态度。企业文化会产生更好的企业声望、更强的竞争力和更好的管理控制能力。
????????企业文化建设的基本程序，一般可分为调研总结、定格设计、宣传推广和完善提升四个阶段。调研总结阶段主要是把握总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素；定格设计阶段主要是认真研究企业的经营状况、员工素质、人文环境及企业传统和现有文化适应性等因素的影响，提炼设计企业文化体系；宣传推广阶段主要是采用必要的手段，将企业文化所确定的各种理念和行为方式全面地体现到企业的各项活动和员工的行为上来；完善提升阶段主要是根据企业实践的发展、环境的变化，及时吸收社会文化和外来文化的精华，使企业文化不断完善提高。
碧生源常润茶企业文化对于碧生源常润茶来讲，就像人与其思想灵魂和精神一样重要。经营企业如做人，一个企业没有自己的企业文化，就像一个人失去了自己的思想灵魂和精神。当然企业文化就像人的思想灵魂和精神，您不可能要求一个处于懵懂时期的幼儿，有着深邃的思想灵魂和精神。所以说碧生源常润茶企业文化是伴随着碧生源常润茶业成长，逐渐萌芽、发展，并最终形成自己的企业文化。
既然碧生源常润茶企业文化是可知的,可意识的,可以通过外显的或内隐的形式表现出来。那么,应该从哪几个方面入手、借助哪些载体来建设“企业文化”呢?简单的说,应该有以下几方面的内容:
1 建立碧生源常润茶的“内层文化”——价值观
碧生源常润茶内层文化指处于深层状态的文化,其特点是内隐的,即价值观,这是碧生源常润茶“企业文化”中的核心。几乎所有成功的企业,不论企业发生了什么样的变化,他们的企业文化是基本不变的,或者说, 碧生源常润茶企业文化的核心价值是不变的。这是碧生源常润茶赖以生存的基础,因为价值观为碧生源常润茶全体员工提供了共同的行为准则, 碧生源常润茶的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践。
碧生源常润茶要确定自己的价值观,从企业的实际情况出发。碧生源常润茶植根于企业自己土壤中的“企业文化”,具有企业特色,才真正具有生命力。碧生源常润茶企业价值观应是宽厚的,有利于人际交往的和谐进行的;同时, 碧生源常润茶企业价值观还应该具有“敢于奋力拼搏的企业宗旨,厚载万物的为人胸怀,以厂为家的精神风貌,讲义求利的开拓精神,精诚团结的人际关系,讲究诚信的服务思想”等内涵。
2 碧生源常润茶企业的幔层文化——组织与制度
碧生源常润茶幔层文化主要包括企业规章制度、操作规程、工作标准、激励制度及不成文的常规、性质、传统等。企业的组织与制度体现了碧生源常润茶企业文化,尤其是碧生源常润茶管理“文化”。 碧生源常润茶组织与制度也具有独特之处。碧生源常润茶价值观是“企业文化”的核心,组织与制度则是碧生源常润茶“企业文化”的骨架。碧生源常润茶“企业文化”通过企业的组织与制度这种具体的形式表现出来,使碧生源常润茶独特的管理特色呈现在人们面前,显示出企业特有的风格,而且碧生源常润茶特有的组织与制度有利于碧生源常润茶的发展。
碧生源常润茶企业管理是一个不断改进和升级的过程。纵观中国改革开放三十年历史,由于体制等方面的原因我们看到大量的企业重视经营而轻视管理,中国企业的整体管理水平还不是很高,很多企业家还无法娴熟运用文化进行管理。这是导致企业不重视企业文化的原因所在。事实上,企业文化建设绝非一套空洞的说辞,企业文化是和战略、人力资源、组织、流程等紧密结合的,如果企业的制度管理、规则建设等方面存在欠缺,企业文化就会因缺乏附着物而无法发挥效力的,企业文化建设必须要落实到制度、规则和组织中去。如果没有后者的支撑,企业文化只是空中楼阁。
3 碧生源常润茶企业文化的表层文化——面貌与行为
表层文化的特点是表露在企业、职工、事物表象上的文化,如碧生源常润茶面貌与行为,员工的说法与见解,企业团结、拼搏的气氛。
碧生源常润茶企业文化中的表层文化是最直接体现企业文化的,企业员工的行为举止,企业礼仪,企业生产服务新产品的优劣,企业外交活动,厂容厂貌,文体活动,企业的标识及企业中的气氛,都明白的呈现在人们面前,直接的让人们感受“企业文化”价值的高与低、优与劣。
碧生源常润茶建设企业文化，正确审视企业文化的内涵，把握企业文化建设的途径和方法。碧生源常润茶企业文化作为一个碧生源常润茶在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为碧生源常润茶的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。一种完整系统的碧生源常润茶企业文化可分为四个层面：表层的以物质为形态的企业文化，即碧生源常润茶物质文化；浅层的以人的行为为形态的企业文化，即碧生源常润茶行为文化；中层的以制度规范为形态的企业文化，即碧生源常润茶制度文化；深层的以意识和观念为形态的企业文化，即碧生源常润茶精神文化。碧生源常润茶企业文化的这四个层次是紧密相联的：物质层是碧生源常润茶企业文化的外在表现和载体，也是其他层次的物质基础；行为层是碧生源常润茶企业文化的动态体现，也是其他层次的反映；制度层是约束和规范其他层次的碧生源常润茶企业文化，是保证条件；精神层是形成其他层次的思想基础和导向动力，是碧生源常润茶企业文化的精髓和灵魂。在构成各个层次碧生源常润茶企业文化的诸要素中，塑造和确立企业科学的共同价值观，是碧生源常润茶企业精神文化建设的核心，是碧生源常润茶企业文化形成的基础，是碧生源常润茶企业文化建设的最高境界。碧生源常润茶企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点，有着导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射的功能。碧生源常润茶企业拥有良好的、为世人称道的企业文化，内增凝聚力，外增影响力。?
???????碧生源常润茶?在建设企业文化过程中，把握现代人价值取向的变化趋势，碧生源常润茶更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式，以引导碧生源常润茶全体员工自主地融入到企业文化建设中去；要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势，更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手段，以促进碧生源常润茶企业文化建设更具科学性和可操作性；要顺应注重最大限度地提升企业和碧生源常润茶产品品牌价值的国际潮流，更多地采用碧生源常润茶员工和消费者共同了解参与的方式。
以上所述碧生源常润茶“企业文化”三个层次关系紧密,内层文化是灵魂,幔层文化是基础,表层文化是关键。三个层次缺一不少,密不可分,丢掉哪一个层次, 碧生源常润茶企业文化的建设就是不完善的。
碧生源常润茶企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化的重要影响之一在于，它通过塑造员工的价值观与信仰，影响他们的行为与态度。企业文化会产生更好的企业声望、更强的竞争力和更好的管理控制能力。
????????企业文化建设的基本程序，一般可分为调研总结、定格设计、宣传推广和完善提升四个阶段。调研总结阶段主要是把握总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素；定格设计阶段主要是认真研究企业的经营状况、员工素质、人文环境及企业传统和现有文化适应性等因素的影响，提炼设计企业文化体系；宣传推广阶段主要是采用必要的手段，将企业文化所确定的各种理念和行为方式全面地体现到企业的各项活动和员工的行为上来；完善提升阶段主要是根据企业实践的发展、环境的变化，及时吸收社会文化和外来文化的精华，使企业文化不断完善提高。
碧生源常润茶企业文化对于碧生源常润茶来讲，就像人与其思想灵魂和精神一样重要。经营企业如做人，一个企业没有自己的企业文化，就像一个人失去了自己的思想灵魂和精神。当然企业文化就像人的思想灵魂和精神，您不可能要求一个处于懵懂时期的幼儿，有着深邃的思想灵魂和精神。所以说碧生源常润茶企业文化是伴随着碧生源常润茶业成长，逐渐萌芽、发展，并最终形成自己的企业文化。