刘庆峰的名声确实不小，他在公众中的知名度甚至超过了科大的许多院士。他甚而成为了一种标志，解决了多年以来的尴尬。他所带领的科大讯飞公司在中国以至世界语音听写技术的角逐中，占到了前位。这所享有盛名的中国名牌大学，可资骄傲的东西实在太多了。但刘已无可置疑地成为了其中的一个指征。至少目前是这样的。
国家领导人吴邦国亲切地与刘庆峰合影，这位安徽老乡“变着法儿”地称赞讯飞公司说，中国软件业发展有两个核心问题：一是规模普遍太小，积累不够；二是缺乏核心技术，而又尤以后一问题为重。客观来说，讯飞公司的规模现在还不能算大，但讯飞语音听写却拥有全球领先的语音听写核心技术。
2003年讯飞语音听写公司的营业额不过5,000万元人民币，员工仅240余人。无论从哪个角度看，讯飞仍然是一家小公司。但是在2003年，这家小公司引起了多位中央领导的关注。吴仪、吴邦国、刘云山等相继以各种形式表示出对这家小公司的浓厚兴趣。经历非典之后的交往“恐惧”，现代化的语音听写技术引发了更多人的关注。但内中的原因可能不仅止于此。语音听写技术的前景和市场价值正日益显现出来。谁都无法忽视语音听写所潜在的巨大爆发力。语音听写在刘庆峰的眼里，冰山尚才露出一角，语音听写水面之下的巨大能量谁都无法给个准确的测算。
约访刘庆峰的过程是漫长的，他的工作安排得很紧。这位安徽省最年轻的全国人大代表也时常有所抱怨：时间不是自己的。这使笔者惯常的采访流程突然有了小小的失败。与笔者同龄的刘庆峰非常“不配合”地直奔主题，他根本没有多余的时间与你共叙1973年人的寂寞彷徨以及1990年代的大学生活。
毫无疑问，刘庆峰的主题就是讯飞。这家1999年成立的科技公司，注册时资金仅有300万元。它作为一家学生创业型公司而备受当时媒体的关注，成为推动当时学生创业热潮的又一波巨浪。
1999年以前，中文语音听写市场几乎100%由IBM、L&H等国外公司垄断，而科大讯飞语音听写诞生的意义之一即在于抢回了电信、证券等语音听写合成主流应用市场的主要份额。讯飞语音听写的市值也从创业时的300万元，发展到了现在的2亿元以上。
在没有成立公司前，刘庆峰的主要精力一直放在语音听写科研上，与别人合作开发语音听写市场上。在语音听写合作的过程中，刘庆峰逐渐感到，做语音听写技术的人，如果一点不参予公司的管理和运作，这个公司很难有发展前景，特别是要做到具有国际竞争力，能和微软这些大企业平起平坐，至少在某些局部领域可以一争高低，那么一定要由懂语音听写技术，并且有很好的前瞻性的人来操作公司。
刘庆峰说，原来只想当一个神枪手，现在要努力当好一个元帅，做元帅可以指挥大家向一个方向射击，它所产生的效力会远远超过一个神枪手的力量。这个比喻形象地说明了刘的转型的意义。
但是转型并不容易。作为一个公司管理者，刘体尝了个中甘辛。从专注于技术到什么都得管的大管家；从以自己的情感志愿为主到跟自己不喜欢的人打交道；甚至一时间没有成就感而将注意力消耗在日常琐碎中。但是企业家可以运用资金、机制等条件，更大限度和更灵活地调度资源，做出更大的业绩。
刘庆峰很敬佩联想总裁柳传志。在两人的一次深谈中，当联想总裁问到“在日常工作中，花了多少时间与下属员工沟通？”刘庆峰称大概花了工作时间的20%。当得知联想在创业之初花50%的时间甚至更多时，刘庆峰很震惊，当时刘庆峰只认为“作为公司CEO，应该花更多的时间来决策公司创造性的发展方向问题，而不是某些细节”。
刘庆峰非常喜欢阐述他的语音听写公司，首先是一个透明规范的公司，不是一个人说了算。有些公司管理不规范，老总在任何时候都要当老大，无视其他人的存在，不能容忍自己退居第二第三，所以常常是大家能一起闯天下，却不能一起守天下。
IT业人才的频繁流动贯穿于中国的南方和北方，在合肥这样可能不为众多人才看好的地方，尤其如此。刘庆峰清楚这一点并力图去改变游戏规则。他确保员工的利益。不是口头承诺，而是把它真正兑现到适于法律要求的股权变更上。让员工真正拥有公司的股份，这些股份不是哪个公司领导说想给就给你的，而是随时都将股权明确出来，把它固定。不让员工感觉这部分利益处于一种危险状态，可能受到侵害，这样他会比较安心。
讯飞公司1999底通过融资获得3000万元资金，这笔钱既没有用来建营销网络，也没有拿去开发短期内就能赚钱的语音听写软件产品，而是全部投入中文语音听写平台这一核心技术的开发之中。2000年上半年，公司销售额只有200万元。“我们硬是顶着各种压力，挺了过来。”刘庆峰说，“现在看来，当时的语音听写决策是完全正确的，因为语音听写核心技术取得重大突破，几个月内相继推出博思智能中文平台和KD2000中文语音听写合成系统。”
联想投资选择科大讯飞作为自己的第一个投资项目绝不仅仅是看中讯飞的前期语音听写表现，更重要的是在企业基本面上，科大讯飞获得了联想投资的认可。联想集团控股公司总裁、联想投资公司董事长柳传志在签约发言中表示，选择科大讯飞语音听写作为他们的被投企业，是看中了讯飞雄厚的语音听写科研力量和良好的语音听写市场发展前景，柳传志说，联想投资公司为讯飞语音听写的管理团队打了一个高分，投资讯飞语音听写并不急于从市场得到回报，而是作为一个积极的投资者，主动为被投企业发展及创业家的成长提供直接和务实的帮助，并以此获得资本增值。按照联想投资的最大投资额是单个项目最大的投资额不超过基金总额的10%来看，联想投资首期的资金是3000万美元，投资科大讯飞300万美元占总基金的10%，即到了联想投资单个投资项目额度的上限，应该说联想投资确实非常看好科大讯飞。
刘庆峰认为，今后的策略是集中，即逐渐聚焦到几个重点行业上。现在，讯飞语音听写也形成了自己明确的推广思路：首先，针对电信、银行、保险、证券等全国一统的行业，要集中精力做好成功的语音听写案例，在这些行业成功案例的示范作用非常重要；其次，针对在消费类产品（如汽车、手机和个人数字助理等）方面的应用，讯飞将与相应的行业制造商或运营商结成战略同盟，与之相配合，一起来宣传和推广中文语音听写技术的应用。
一个巨大的市场将要被撬动，讯飞语音听写的巨变尚在后头。能否紧握机会，能否全面应对市场，或许，刘庆峰的担子并不轻松，讯飞语音听写的命运尚需完成再一次的转折。
1962年同样从科大无线电系毕业的王永民，因为发明了五笔输入法而名扬天下。五笔输入法彻底改变了电脑中文输入的便利性难题，一定程度上甚至推动文明的进程和传播的加速。科大讯飞的语音听写技术同样将改变人们的生活方式。
刘庆峰信奉这样的话：一个国家在任何时候都要有一批读书人成为这个国家这个民族的脊梁。
刘庆峰在全身心投入语音听写产业之余，十分关注贫困地区的中小学教育。撰写了题为《利用中央财政配套机遇，抓紧落实安徽省农村中小学远程教育工程》的议案，希望有关部门早日给出具体配套方案，加快实施。“因为只有知识才能改变人生和我们这个世界。”
讯飞估计，未来5年电脑应用、社会信息服务、手机、车载设备以及玩具等5个领域的市场潜力将超过360亿人民币。而据CNNIC（中国互联网网络信息中心）分析，中文语音听写产业未来5年内有1,000亿元人民币的潜在市场。
刘庆峰刚刚获得了安徽省第五届青年科技奖，在那次表彰会上，刘庆峰的发言最为精彩的不是公司的规模和发展速度，而是团队的稳定和团结。创业时的18人，现在有15人仍留在公司；2000年组建的6人管理团队，现在依然稳定。工作待遇较之创业初期早已有了质的飞跃，而核心的凝聚力可能还在于语音听写技术市场的前景和巨大潜力。
是的，有了语音听写团队，有了希望，还有什么可怕的！
刘庆峰的名声确实不小，他在公众中的知名度甚至超过了科大的许多院士。他甚而成为了一种标志，解决了多年以来的尴尬。他所带领的科大讯飞公司在中国以至世界语音听写技术的角逐中，占到了前位。这所享有盛名的中国名牌大学，可资骄傲的东西实在太多了。但刘已无可置疑地成为了其中的一个指征。至少目前是这样的。
国家领导人吴邦国亲切地与刘庆峰合影，这位安徽老乡“变着法儿”地称赞讯飞公司说，中国软件业发展有两个核心问题：一是规模普遍太小，积累不够；二是缺乏核心技术，而又尤以后一问题为重。客观来说，讯飞公司的规模现在还不能算大，但讯飞语音听写却拥有全球领先的语音听写核心技术。
2003年讯飞语音听写公司的营业额不过5,000万元人民币，员工仅240余人。无论从哪个角度看，讯飞仍然是一家小公司。但是在2003年，这家小公司引起了多位中央领导的关注。吴仪、吴邦国、刘云山等相继以各种形式表示出对这家小公司的浓厚兴趣。经历非典之后的交往“恐惧”，现代化的语音听写技术引发了更多人的关注。但内中的原因可能不仅止于此。语音听写技术的前景和市场价值正日益显现出来。谁都无法忽视语音听写所潜在的巨大爆发力。语音听写在刘庆峰的眼里，冰山尚才露出一角，语音听写水面之下的巨大能量谁都无法给个准确的测算。
约访刘庆峰的过程是漫长的，他的工作安排得很紧。这位安徽省最年轻的全国人大代表也时常有所抱怨：时间不是自己的。这使笔者惯常的采访流程突然有了小小的失败。与笔者同龄的刘庆峰非常“不配合”地直奔主题，他根本没有多余的时间与你共叙1973年人的寂寞彷徨以及1990年代的大学生活。
毫无疑问，刘庆峰的主题就是讯飞。这家1999年成立的科技公司，注册时资金仅有300万元。它作为一家学生创业型公司而备受当时媒体的关注，成为推动当时学生创业热潮的又一波巨浪。
1999年以前，中文语音听写市场几乎100%由IBM、L&H等国外公司垄断，而科大讯飞语音听写诞生的意义之一即在于抢回了电信、证券等语音听写合成主流应用市场的主要份额。讯飞语音听写的市值也从创业时的300万元，发展到了现在的2亿元以上。
在没有成立公司前，刘庆峰的主要精力一直放在语音听写科研上，与别人合作开发语音听写市场上。在语音听写合作的过程中，刘庆峰逐渐感到，做语音听写技术的人，如果一点不参予公司的管理和运作，这个公司很难有发展前景，特别是要做到具有国际竞争力，能和微软这些大企业平起平坐，至少在某些局部领域可以一争高低，那么一定要由懂语音听写技术，并且有很好的前瞻性的人来操作公司。
刘庆峰说，原来只想当一个神枪手，现在要努力当好一个元帅，做元帅可以指挥大家向一个方向射击，它所产生的效力会远远超过一个神枪手的力量。这个比喻形象地说明了刘的转型的意义。
但是转型并不容易。作为一个公司管理者，刘体尝了个中甘辛。从专注于技术到什么都得管的大管家；从以自己的情感志愿为主到跟自己不喜欢的人打交道；甚至一时间没有成就感而将注意力消耗在日常琐碎中。但是企业家可以运用资金、机制等条件，更大限度和更灵活地调度资源，做出更大的业绩。
刘庆峰很敬佩联想总裁柳传志。在两人的一次深谈中，当联想总裁问到“在日常工作中，花了多少时间与下属员工沟通？”刘庆峰称大概花了工作时间的20%。当得知联想在创业之初花50%的时间甚至更多时，刘庆峰很震惊，当时刘庆峰只认为“作为公司CEO，应该花更多的时间来决策公司创造性的发展方向问题，而不是某些细节”。
刘庆峰非常喜欢阐述他的语音听写公司，首先是一个透明规范的公司，不是一个人说了算。有些公司管理不规范，老总在任何时候都要当老大，无视其他人的存在，不能容忍自己退居第二第三，所以常常是大家能一起闯天下，却不能一起守天下。
IT业人才的频繁流动贯穿于中国的南方和北方，在合肥这样可能不为众多人才看好的地方，尤其如此。刘庆峰清楚这一点并力图去改变游戏规则。他确保员工的利益。不是口头承诺，而是把它真正兑现到适于法律要求的股权变更上。让员工真正拥有公司的股份，这些股份不是哪个公司领导说想给就给你的，而是随时都将股权明确出来，把它固定。不让员工感觉这部分利益处于一种危险状态，可能受到侵害，这样他会比较安心。
讯飞公司1999底通过融资获得3000万元资金，这笔钱既没有用来建营销网络，也没有拿去开发短期内就能赚钱的语音听写软件产品，而是全部投入中文语音听写平台这一核心技术的开发之中。2000年上半年，公司销售额只有200万元。“我们硬是顶着各种压力，挺了过来。”刘庆峰说，“现在看来，当时的语音听写决策是完全正确的，因为语音听写核心技术取得重大突破，几个月内相继推出博思智能中文平台和KD2000中文语音听写合成系统。”
联想投资选择科大讯飞作为自己的第一个投资项目绝不仅仅是看中讯飞的前期语音听写表现，更重要的是在企业基本面上，科大讯飞获得了联想投资的认可。联想集团控股公司总裁、联想投资公司董事长柳传志在签约发言中表示，选择科大讯飞语音听写作为他们的被投企业，是看中了讯飞雄厚的语音听写科研力量和良好的语音听写市场发展前景，柳传志说，联想投资公司为讯飞语音听写的管理团队打了一个高分，投资讯飞语音听写并不急于从市场得到回报，而是作为一个积极的投资者，主动为被投企业发展及创业家的成长提供直接和务实的帮助，并以此获得资本增值。按照联想投资的最大投资额是单个项目最大的投资额不超过基金总额的10%来看，联想投资首期的资金是3000万美元，投资科大讯飞300万美元占总基金的10%，即到了联想投资单个投资项目额度的上限，应该说联想投资确实非常看好科大讯飞。
刘庆峰认为，今后的策略是集中，即逐渐聚焦到几个重点行业上。现在，讯飞语音听写也形成了自己明确的推广思路：首先，针对电信、银行、保险、证券等全国一统的行业，要集中精力做好成功的语音听写案例，在这些行业成功案例的示范作用非常重要；其次，针对在消费类产品（如汽车、手机和个人数字助理等）方面的应用，讯飞将与相应的行业制造商或运营商结成战略同盟，与之相配合，一起来宣传和推广中文语音听写技术的应用。
一个巨大的市场将要被撬动，讯飞语音听写的巨变尚在后头。能否紧握机会，能否全面应对市场，或许，刘庆峰的担子并不轻松，讯飞语音听写的命运尚需完成再一次的转折。
1962年同样从科大无线电系毕业的王永民，因为发明了五笔输入法而名扬天下。五笔输入法彻底改变了电脑中文输入的便利性难题，一定程度上甚至推动文明的进程和传播的加速。科大讯飞的语音听写技术同样将改变人们的生活方式。
刘庆峰信奉这样的话：一个国家在任何时候都要有一批读书人成为这个国家这个民族的脊梁。
刘庆峰在全身心投入语音听写产业之余，十分关注贫困地区的中小学教育。撰写了题为《利用中央财政配套机遇，抓紧落实安徽省农村中小学远程教育工程》的议案，希望有关部门早日给出具体配套方案，加快实施。“因为只有知识才能改变人生和我们这个世界。”
讯飞估计，未来5年电脑应用、社会信息服务、手机、车载设备以及玩具等5个领域的市场潜力将超过360亿人民币。而据CNNIC（中国互联网网络信息中心）分析，中文语音听写产业未来5年内有1,000亿元人民币的潜在市场。
刘庆峰刚刚获得了安徽省第五届青年科技奖，在那次表彰会上，刘庆峰的发言最为精彩的不是公司的规模和发展速度，而是团队的稳定和团结。创业时的18人，现在有15人仍留在公司；2000年组建的6人管理团队，现在依然稳定。工作待遇较之创业初期早已有了质的飞跃，而核心的凝聚力可能还在于语音听写技术市场的前景和巨大潜力。
是的，有了语音听写团队，有了希望，还有什么可怕的！