主题：谷歌音乐关闭：互联网音乐产业重新瓜分天下

 谷歌中国曾经的本地化产品样板黯然谢幕——谷歌音乐搜索服务近日被关停，结束了其四年的在华运营历史。

 谷歌音乐搜索曾被认为是前谷歌大中华区CEO李开复政绩之一，但两年多来，谷歌中国产品、运营自主权不断被收缩，本土化色彩越来越淡，随着这项曾被高调宣传的创新产品彻底关停，谷歌中国在中国网民心中只留下一个渐渐远去的背影。

 表面看来，谷歌音乐关闭是谷歌全球开展产品整合工作、聚焦核心业务的战略调整中的一部分，但实际上，谷歌音乐搜索的商业模式设计之初，谷歌就仅定位于产品开发和流量入口。这项曾经极被看好的产品之所以命运蹉跎直至终结，不过是谷歌退出中国之后悲剧命运的缩影。

 同时，谷歌音乐搜索的失败也折射了互联网音乐搜索产业的变局。谷歌在华竞争对手百度今天也对音乐搜索策略进行调整。不仅更换了音乐事业部总经理，淡化MP3下载，谷歌音乐搜索服务关闭同一天，百度ting!也正式更名为百度音乐。

 两大搜索公司同时对音乐搜索策略进行调整，说明中国互联网音乐产业正发生深刻变化。百度MP3、谷歌音乐搜索服务价值正降低，而包括QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐等正在崛起。国内音乐版权正向正版化靠拢，甚至年底各音乐网站酝酿对音乐下载收费。

书生意气——以正版抗衡盗版

音乐搜索如今看来有些暗淡失色，其早期却是搜索引擎流量极为重要的来源。众所周知，百度MP3搜索曾为百度发展立下汗马功劳，虽然早期频遭音乐版权官司，但一度给百度带来超过30%的流量，更在百度抗衡谷歌的过程中为其带来很大品牌价值。

但一向清高坚持不作恶原则的谷歌打算做出不一样的尝试：在盗版横行的中国音乐市场走正版音乐道路。其难点在于，第一，要说服总部，在全球战略聚焦搜索、广告和应用的背景下，为什么要开发看似不值得投入精力的音乐产品；第二，如果做一款用户无需付费的正版音乐产品，运营方又需要向唱片公司支付费用，在此基础上如何建立健康有效的商业模型。

谷歌中国很快找到了第一个问题的答案。其与拥有正版音乐的巨鲸一拍即合，谷歌用技术和资金投资巨鲸，谷歌负责构建音乐搜索平台，巨鲸负责与唱片公司进行版权授权谈判。用户在谷歌网页搜索中输入歌曲或者歌手名字，可直接跳转到巨鲸音乐网的音乐链接。这样谷歌中国相当于只提供产品入口，并不违背总部聚焦搜索的战略。

第二个问题看似也并不难解决。李开复、林斌等人曾判断，谷歌音乐要想成功一要看产品是否足够好，能吸引大量用户，二是能否基于庞大用户量通过品牌广告和资源形成健康生态链。

2009年3月谷歌音乐搜索正式推出时，谷歌通过巨鲸和全球四大唱片公司及140多家小唱片公司签约，拥有350万首正版歌曲的使用权。随着谷歌音乐搜索服务的用户量激增，单曲版权成本也会快速下降。

一切似乎都那么光明。谷歌推出音乐搜索后，李开复一度将其作为谷歌产品本土化范例，他曾公开表示，总部非常重视中国市场，同时也给予充分放权，谷歌音乐搜索的推出即是很好体现。“未来谷歌将在更多本土化领域能得到总部支持与放权。”他当时信心满满。

梦醒时分——谷歌退出中国带来滑铁卢

现实将人们从梦境拉回到现实。正当谷歌音乐踌躇满志时，一件突然发生的重大事件打断了其未来憧憬——谷歌退出中国。2010年3月，谷歌宣布将中国内地搜索服务迁至香港，谷歌与中国政府之间的关系从此趋于紧张。

谷歌音乐搜索的商业模式链条中，收入依赖广告方的支持。但随着谷歌退出中国，品牌广告商开始远离谷歌音乐，缺少收入使其难以再正常运转下去。“这导致一个负向生态链，没有广告和别的收入，只有巨鲸一方付出，巨鲸也很难独立支撑。” 一位前谷歌人士指出。

当初谷歌音乐的支持和参与者们也纷纷撤离。当年李开复主导谷歌对巨鲸投资，说服总部以现金与相关技术投资巨鲸，之后谷歌又追加部分投入，前后共投资891万美元。但李开复在2009年8月离开谷歌后，巨鲸失去重要支持力量。此后，直接负责谷歌音乐搜索的林斌、高级产品经理洪锋等核心人物相继离职，团队中多数工程师转去美国，负责Android Music开发与运营，谷歌音乐搜索不仅很少更新，而且仅仅留下一名员工维护，只占用其20%的工作时间。

不可否认，谷歌音乐是一款当时设计和体验都有惊喜的产品。即使是时任公司CEO的埃里克•施密特，也问不出任何尖锐的问题。但受客观现实影响，加上核心成员离职、后续投入不足，这款产品最终成为鸡肋。