主题：津谷

天津天安数码城是环渤海首席城市产业综合体，这也标志着，天津产业园进入第四代开发模式。22年来，天安数码城集团之所以引领行业发展，与其创新的发展模式不可分割。天安数码城模式的创新来自于对不同阶段开发模式的借鉴与改进，以成长型企业为中心，既要协助政府推动区域发展，又要完全实现企业的自由发展。

超越企业主导的渐进发展模式

   产业园发展的最早模式是主体企业引导模式，一般是指在某个产业领域具有强大综合实力的企业，为实现自身更好发展，首先通过获取大量的自用土地，营建一个相对独立的工业园区；这种模式以主体企业为主导，一方面符合主体企业战略发展的需要，一方面又带动了同种产业的聚焦，促进了整个城市的专业化建设。但是相对于城市建设而言，该种模式独立于政府主导，是完全自发、自主形成的，因此具有建设速度慢、形成周期长、缺乏整体规划、具备一定程度的盲目性等特点，难以作为城市专业化发展的主要模式。

改进地产商的直接开发模式

  天津天安数码城也杜绝了地产商的开发模式。房地产商模式依旧是房地产发展模式，地产开发商与整个产业的结合不紧密，由于地产商的利润来源点并不建立在产业的发展与繁荣上，而产业本身也不并不过分依赖于其所使用的地产，因此难以形成产业辐射力，为企业打造的发展空间还不够。

升级产业园区的协调开发模式

   产业园区协调开发模式是目前我国各级政府最常使用的产业地产开发模式，它是指在政府主导下，根据城市规划发展需要，基于区域经济建设、社会发展、百姓就业等各种综合因素考虑，经招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的产业发展项目。天津天安数码城在借鉴这种开发模式带动区域发展的优势上，对这种模式进行了升级，从而形成了综合运作模式。

天津天安数码城，是综合运作模式

  综合运作模式是指对上述各种开发模式的混合运用。

   由于产业地产项目一般具有较大的建设规模和涉及经营范围较广的特点，即要求在土地、税收等政策上有力支持。也需要在投资方面能跟上开发建设的步伐，还要求具备产业项目的经营运作能力的保证，因此，单纯采用一种开发模式、主体企业主导模式、产业地产商开发模式等进行综合使用。天津天安数码城采用综合运作模式避免了每种发展模式的弊端，为企业创造更适合发展的环境。

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