碧生源常润茶只有通过学习，使个人在人生抱负上有新的追求，树立了正确的世界观、人生观、价值观，才能把个人的理想信念与碧生源常润茶的前途命运紧密结合起来，与时代的要求紧密结合起来，在实现碧生源常润茶目标的不懈努力中，同时实现自我价值，超越自我。争做学习型，首先要碧生源常润茶为职工营造一种良好的学习氛围，为职工提供良好的学习条件，并形成一种积极的用人环境，能保障碧生源常润茶职工确实能学有所用，学有所成。首先要超越自我。作为一个渴望成功的人，在其心中必然有个远大理想和目标，而这个理想和目标就成为激励其不断学习和进取的动力，这就是自我超越。以个人超越为起点，就形成了学习型碧生源常润茶的自我超越精神。对碧生源常润茶来讲，要设计出鼓励碧生源常润茶不断成长的职业生涯，帮助员工不断建立新的奋斗目标，以实现自我超越。自我超越它不是一时冲动，而是一项持之以恒的人生事业。
重视培养人才可以说是碧生源常润茶企业文化中最为关键一个环节，碧生源常润茶为员工搭建开放的成长平台，建设独特的碧生源常润茶企业文化，建立文化企业组织的新人才观，将团队学习和个人成长规划紧密结合，以发展、储备后被人才为重要任务，教与学相结合，学与干相结合，教学互长……碧生源常润茶做的这一切对于培养创新型人才具有重要的影响。也因此，碧生源常润茶后备力量源源不断，多年来产品销量久盛不衰。
实践表明，碧生源常润茶企业文化渗透于企业的组织结构、员工行为之中，是碧生源常润茶企业的灵魂和持久动力，也是碧生源常润茶发展之根本。争做学习型碧生源常润茶，是企业精神产生的土壤。学习是一座反应堆，它能生成刻苦钻研、努力拼搏、奋发向上的精神，这种精神对碧生源常润茶的目标奋斗是大有益处的，在这种精神的支配下，碧生源常润茶的学习表现无不与研究所的生存和个人利益紧密相连，每个人都有一种危机感，都有一种“不学习将势必被淘汰”的自我潜在意识。离开学习，所谓的“做好本职工作”其实是大打折扣，是与学习型职工有着本质区别的。
在争做一名文化企业职工的道路上，感受充实的生活所带来的无穷乐趣，最终胜任本职工作，同时找到自己职业生涯的方向，为自己能够为碧生源常润茶发展贡献一份微薄的力量而欣喜。作为碧生源常润茶，碧生源常润茶只有时刻把自己的工作成果对照碧生源常润茶的核心目标，才能保持高度的方向感，在碧生源常润茶的价值链上找到自己的位置；碧生源常润茶也只有时刻展现主动积极的工作态度，才能给碧生源常润茶管理者以长期支持你的信心和信任，才能把自身的资源发挥到极致；碧生源常润茶也只有时刻注意积累专业知识并将其应用到工作中去，才能充分发挥学习的价值，才能够更加坚定热爱自己岗位的信念。
争做文化企业碧生源常润茶，为建立文化企业碧生源常润茶而奋斗，仍将是碧生源常润茶未来工作的方向和目标。然而，滴水难以汇成江海，一个人再有能力，脱离了碧生源常润茶的大团队，都不可能获得成功。朋友们，请赶快加入到这个学习团队吧!让碧生源常润茶诚恳合作，争做文化企业碧生源常润茶，为建立文化企业碧生源常润茶而奋斗。让碧生源常润茶在各自平凡的岗位中超越自我，在学习中寻找快乐，在工作中收获希望。
确立终身学习理念，才会奋斗不止。在以知识化为重要特征的当今社会，知识已成为创造财富、提高价值的最重要资源。获取知识和应用知识的能力，也将成为碧生源常润茶赢得竞争优势的关键，而这种能力必须依靠持续不断的学习来保证。以海尔为例，1984年，海尔还是一个亏损147万元的集体小厂，短短20多年就迅速发展为年营业额超1000个亿的跨国碧生源常润茶集团。海尔CEO张瑞敏在总结海尔成功经验时特别强调：海尔之所以取得如此巨大的成功，是因为海尔始终依靠创新来激发碧生源常润茶活力，通过不断自主创新，建立了学习型组织，培育了大批优秀的学习型碧生源常润茶，从而获得了成功。海尔的创新发展史，充分说明了建立学习型碧生源常润茶的重要性，更充分说明了培养学习型碧生源常润茶的意义。
争做学习型碧生源常润茶，创建学习型企业，要求企业员工勤学习，善学习，终身学习，努力提高综合素质。首先，碧生源常润茶要加强理论学习，不断提高理论水平和专业技术水平。同时，碧生源常润茶还要加强学习现代化综合知识，认真学习现代企业管理、科技、法律、金融、通讯等相关方面的知识，只有这样，碧生源常润茶才能从容应对当前各种新情况、新形势的挑战，象谭丽丽那样，在不同工作岗位上有不同作为。其次，碧生源常润茶学习的目的在于应用，在于解决实践中遇到的困难和问题，更好地履行工作职责。小平同志曾告诫企业：“学是用的前提，用是学的归宿”。学而不用，将知识束之高阁、沉于腹中，就失去了学习的意义。碧生源常润茶要把学习的成果落实到具体的工作中去，紧密结合本碧生源常润茶的实际，活学活用，促使碧生源常润茶的工作上水平、上台阶。
?员工是碧生源常润茶这个大家庭的一份子，个人的发展离不开组织的发展，因此，个人的发展必须在碧生源常润茶文化建设这个大的环境下才能如鱼得水。中国加入 WTO 后,经济正逐步纳入世界经济轨道,宏观环境的变化以及现代企业制度改革,要求碧生源常润茶在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时,要更加注重把握社会文化变化的趋势和环境的变化，包括碧生源常润茶的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等,这些发展依存的客观环境,直接影响着碧生源常润茶的短期效益和长期生存。还应当对政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等由人为因素控制的社会发展软环境进行清醒的认识,这对碧生源常润茶长期的经营业绩和碧生源常润茶的竞争力将产生潜在而深刻的影响。
企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业在竞争中立于不败之地。企业文化是20世纪80年代以来企业管理学中分化出来的一个新理论。企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化，是指企业所创造的物质文化和精神文化之和。狭义的企业文化．是指企业在一定的社会经济环境中，为谋求自身的生存和发展．在长期生产经营活动中自觉形成的、并经过绝大多数职工认同信守的经营宗旨。
碧生源常润茶只有通过学习，使个人在人生抱负上有新的追求，树立了正确的世界观、人生观、价值观，才能把个人的理想信念与碧生源常润茶的前途命运紧密结合起来，与时代的要求紧密结合起来，在实现碧生源常润茶目标的不懈努力中，同时实现自我价值，超越自我。争做学习型，首先要碧生源常润茶为职工营造一种良好的学习氛围，为职工提供良好的学习条件，并形成一种积极的用人环境，能保障碧生源常润茶职工确实能学有所用，学有所成。首先要超越自我。作为一个渴望成功的人，在其心中必然有个远大理想和目标，而这个理想和目标就成为激励其不断学习和进取的动力，这就是自我超越。以个人超越为起点，就形成了学习型碧生源常润茶的自我超越精神。对碧生源常润茶来讲，要设计出鼓励碧生源常润茶不断成长的职业生涯，帮助员工不断建立新的奋斗目标，以实现自我超越。自我超越它不是一时冲动，而是一项持之以恒的人生事业。
重视培养人才可以说是碧生源常润茶企业文化中最为关键一个环节，碧生源常润茶为员工搭建开放的成长平台，建设独特的碧生源常润茶企业文化，建立文化企业组织的新人才观，将团队学习和个人成长规划紧密结合，以发展、储备后被人才为重要任务，教与学相结合，学与干相结合，教学互长……碧生源常润茶做的这一切对于培养创新型人才具有重要的影响。也因此，碧生源常润茶后备力量源源不断，多年来产品销量久盛不衰。
实践表明，碧生源常润茶企业文化渗透于企业的组织结构、员工行为之中，是碧生源常润茶企业的灵魂和持久动力，也是碧生源常润茶发展之根本。争做学习型碧生源常润茶，是企业精神产生的土壤。学习是一座反应堆，它能生成刻苦钻研、努力拼搏、奋发向上的精神，这种精神对碧生源常润茶的目标奋斗是大有益处的，在这种精神的支配下，碧生源常润茶的学习表现无不与研究所的生存和个人利益紧密相连，每个人都有一种危机感，都有一种“不学习将势必被淘汰”的自我潜在意识。离开学习，所谓的“做好本职工作”其实是大打折扣，是与学习型职工有着本质区别的。
在争做一名文化企业职工的道路上，感受充实的生活所带来的无穷乐趣，最终胜任本职工作，同时找到自己职业生涯的方向，为自己能够为碧生源常润茶发展贡献一份微薄的力量而欣喜。作为碧生源常润茶，碧生源常润茶只有时刻把自己的工作成果对照碧生源常润茶的核心目标，才能保持高度的方向感，在碧生源常润茶的价值链上找到自己的位置；碧生源常润茶也只有时刻展现主动积极的工作态度，才能给碧生源常润茶管理者以长期支持你的信心和信任，才能把自身的资源发挥到极致；碧生源常润茶也只有时刻注意积累专业知识并将其应用到工作中去，才能充分发挥学习的价值，才能够更加坚定热爱自己岗位的信念。
争做文化企业碧生源常润茶，为建立文化企业碧生源常润茶而奋斗，仍将是碧生源常润茶未来工作的方向和目标。然而，滴水难以汇成江海，一个人再有能力，脱离了碧生源常润茶的大团队，都不可能获得成功。朋友们，请赶快加入到这个学习团队吧!让碧生源常润茶诚恳合作，争做文化企业碧生源常润茶，为建立文化企业碧生源常润茶而奋斗。让碧生源常润茶在各自平凡的岗位中超越自我，在学习中寻找快乐，在工作中收获希望。
确立终身学习理念，才会奋斗不止。在以知识化为重要特征的当今社会，知识已成为创造财富、提高价值的最重要资源。获取知识和应用知识的能力，也将成为碧生源常润茶赢得竞争优势的关键，而这种能力必须依靠持续不断的学习来保证。以海尔为例，1984年，海尔还是一个亏损147万元的集体小厂，短短20多年就迅速发展为年营业额超1000个亿的跨国碧生源常润茶集团。海尔CEO张瑞敏在总结海尔成功经验时特别强调：海尔之所以取得如此巨大的成功，是因为海尔始终依靠创新来激发碧生源常润茶活力，通过不断自主创新，建立了学习型组织，培育了大批优秀的学习型碧生源常润茶，从而获得了成功。海尔的创新发展史，充分说明了建立学习型碧生源常润茶的重要性，更充分说明了培养学习型碧生源常润茶的意义。
争做学习型碧生源常润茶，创建学习型企业，要求企业员工勤学习，善学习，终身学习，努力提高综合素质。首先，碧生源常润茶要加强理论学习，不断提高理论水平和专业技术水平。同时，碧生源常润茶还要加强学习现代化综合知识，认真学习现代企业管理、科技、法律、金融、通讯等相关方面的知识，只有这样，碧生源常润茶才能从容应对当前各种新情况、新形势的挑战，象谭丽丽那样，在不同工作岗位上有不同作为。其次，碧生源常润茶学习的目的在于应用，在于解决实践中遇到的困难和问题，更好地履行工作职责。小平同志曾告诫企业：“学是用的前提，用是学的归宿”。学而不用，将知识束之高阁、沉于腹中，就失去了学习的意义。碧生源常润茶要把学习的成果落实到具体的工作中去，紧密结合本碧生源常润茶的实际，活学活用，促使碧生源常润茶的工作上水平、上台阶。
?员工是碧生源常润茶这个大家庭的一份子，个人的发展离不开组织的发展，因此，个人的发展必须在碧生源常润茶文化建设这个大的环境下才能如鱼得水。中国加入 WTO 后,经济正逐步纳入世界经济轨道,宏观环境的变化以及现代企业制度改革,要求碧生源常润茶在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时,要更加注重把握社会文化变化的趋势和环境的变化，包括碧生源常润茶的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等,这些发展依存的客观环境,直接影响着碧生源常润茶的短期效益和长期生存。还应当对政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等由人为因素控制的社会发展软环境进行清醒的认识,这对碧生源常润茶长期的经营业绩和碧生源常润茶的竞争力将产生潜在而深刻的影响。
企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业在竞争中立于不败之地。企业文化是20世纪80年代以来企业管理学中分化出来的一个新理论。企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化，是指企业所创造的物质文化和精神文化之和。狭义的企业文化．是指企业在一定的社会经济环境中，为谋求自身的生存和发展．在长期生产经营活动中自觉形成的、并经过绝大多数职工认同信守的经营宗旨。