芮祥麟-人物简介
芮祥麟先生1960年生于台湾，现为德国籍。2000年，他获得了美国斯坦福大学商学院在职项目学位。
1982年，芮祥麟先生于台湾大学机械工程系获得学士学位。
1988年，芮祥麟获得德国Siegen大学自动控制工程硕士学位
1988－1993年期间完成了自动控制博士研究。
1992年加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师
1993年芮祥麟作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发。
芮祥麟-人物经历
芮祥麟先生在SAP中国工作也已超过12年，在创立SAP中国研究院以前，他曾担任SAP大中国区高级副总裁，负责中国大陆、香港、台湾地区的咨询业务，带领200名顾问为该地区超过500家的公司成功地实施SAP项目。
1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发
2005年，芮祥麟先生被北京大学微电子及软件学院聘为该院的特别客座教授，主讲全球软件研发与ERP解决方案。
2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员以保证项目的顺利进行。 芮祥麟先生现任SAP中国研究院总裁和韩国研发中心总裁。目前SAP中国研究院拥有超过1200名软件工程师和方案架构师，主要研发领域包括：SAP中小型企业解决方案、行业最佳业务实践解决方案、企业级SOA、客户订制开发、产品国际化服务等。凭借中国丰富的人才资源和广阔的市场前景，SAP中国研究院已经成为SAP全球第四大研究院。
芮祥麟先生在软件行业从业超过20年。他于1992年加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师，1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发。芮祥麟先生在SAP中国工作也已超过15年，在创立SAP中国研究院以前，他曾担任SAP大中国区高级副总裁，负责中国大陆、香港、台湾地区的咨询业务，带领200名顾问为该地区超过500家的公司成功地实施SAP项目。
2005年，芮祥麟先生被北京大学微电子及软件学院聘为该院的特别客座教授，主讲全球软件研发与ERP解决方案。2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员以保证项目的顺利进行。
芮祥麟先生的职业生涯始于1988年，最初任职于位于德国鲁尔区的提森克鲁伯钢铁公司(ThyssenKrupp) ，担任其软件工程师2年；在加入SAP之前，他还作为系统工程师在德国慕尼黑的欧洲航空防卫及太空公司(EADS, European Aeronautic Defence and Space) 工作两年。
芮祥麟-任职经历
1992年芮祥麟加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师
2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员
芮祥麟先生现任SAP中国研究院总裁和韩国研发中心总裁
21日上午，SAP中国研究院院长芮祥麟先生在北京的办公室里接受了记者的专访，就近期有关SAP的热点话题与大家分享了他的看法。
就SAP收购BO(Business Object)后，相关产品的整合，芮祥麟表示，根据著名研究机构IDC的统计，BO在商务智能(BI)世界市场以占据了约15%的份额位居首位，在未来，SAP的BI工具不会因过分强调整合而破坏BO产品的完整性，而重在实现产品的优势互补，平衡发展，在重叠产品方面，在市场和功能上占据优势的产品将最终胜出。事实上，两家公司在产品集成方面的技术工作早在收购之前就已开始，例如报表领域，BO也一直是SAP最大的合作伙伴，在相关的业务流程方面双方也做了很多的共享和标准统一工作。
对于近期非常流行的SaaS模式，芮祥麟表示，SaaS的优势在于充分利用了互联网的优势，SAP将从两个方面来看待SaaS，一种方式是传统的做法，客户不需要购买服务器和数据库，所有的产品都在线提供，统一部署运行在SaaS供应商的服务器上，客户只需要购买相应的服务即可。考虑到数据安全性和用户的接受习惯，这种方式在短期很难实现;另外一种方式是，服务器和数据库可以由SaaS供应商提供、部署在最终用户的客户端，但相关的服务和维护都由SaaS供应商远程提供支持，这实际上也是SaaS的“变相”实现。
“现在SaaS的实现在技术上的壁垒已经不大，关键在于市场需要一个接受的过程，这涉及到用户观念的改变以及供应商在技术上需要提供更安全放心和稳定的服务，”芮祥麟强调。
在SaaS的终极模式上，芮祥麟认为关键在于需要解决统一标准性。如同当前流行的SOA(SAP倡导的是ESOA，企业级SOA)，需要统一各大平台提供商，运营商，服务商的包括接口在内的大量技术标准，但更为困难的是，在业务流程领域的统一很难实现，不同公司的业务流程划分差别很大，在冗余业务选项的筛选上较难达成共识。"但最终的状态是，趋于领先地位的国际大厂商会达成共识，SaaS将会实现跨平台、跨家族的运行，这就需要各大公司放弃一定的现实利益，"芮祥麟笑道。
芮祥麟-人物简介
芮祥麟先生1960年生于台湾，现为德国籍。2000年，他获得了美国斯坦福大学商学院在职项目学位。
1982年，芮祥麟先生于台湾大学机械工程系获得学士学位。
1988年，芮祥麟获得德国Siegen大学自动控制工程硕士学位
1988－1993年期间完成了自动控制博士研究。
1992年加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师
1993年芮祥麟作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发。
芮祥麟-人物经历
芮祥麟先生在SAP中国工作也已超过12年，在创立SAP中国研究院以前，他曾担任SAP大中国区高级副总裁，负责中国大陆、香港、台湾地区的咨询业务，带领200名顾问为该地区超过500家的公司成功地实施SAP项目。
1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发
2005年，芮祥麟先生被北京大学微电子及软件学院聘为该院的特别客座教授，主讲全球软件研发与ERP解决方案。
2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员以保证项目的顺利进行。 芮祥麟先生现任SAP中国研究院总裁和韩国研发中心总裁。目前SAP中国研究院拥有超过1200名软件工程师和方案架构师，主要研发领域包括：SAP中小型企业解决方案、行业最佳业务实践解决方案、企业级SOA、客户订制开发、产品国际化服务等。凭借中国丰富的人才资源和广阔的市场前景，SAP中国研究院已经成为SAP全球第四大研究院。
芮祥麟先生在软件行业从业超过20年。他于1992年加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师，1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发。芮祥麟先生在SAP中国工作也已超过15年，在创立SAP中国研究院以前，他曾担任SAP大中国区高级副总裁，负责中国大陆、香港、台湾地区的咨询业务，带领200名顾问为该地区超过500家的公司成功地实施SAP项目。
2005年，芮祥麟先生被北京大学微电子及软件学院聘为该院的特别客座教授，主讲全球软件研发与ERP解决方案。2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员以保证项目的顺利进行。
芮祥麟先生的职业生涯始于1988年，最初任职于位于德国鲁尔区的提森克鲁伯钢铁公司(ThyssenKrupp) ，担任其软件工程师2年；在加入SAP之前，他还作为系统工程师在德国慕尼黑的欧洲航空防卫及太空公司(EADS, European Aeronautic Defence and Space) 工作两年。
芮祥麟-任职经历
1992年芮祥麟加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师
1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发
1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发
2005年，芮祥麟先生被北京大学微电子及软件学院聘为该院的特别客座教授，主讲全球软件研发与ERP解决方案。
2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员
芮祥麟先生现任SAP中国研究院总裁和韩国研发中心总裁
21日上午，SAP中国研究院院长芮祥麟先生在北京的办公室里接受了记者的专访，就近期有关SAP的热点话题与大家分享了他的看法。
就SAP收购BO(Business Object)后，相关产品的整合，芮祥麟表示，根据著名研究机构IDC的统计，BO在商务智能(BI)世界市场以占据了约15%的份额位居首位，在未来，SAP的BI工具不会因过分强调整合而破坏BO产品的完整性，而重在实现产品的优势互补，平衡发展，在重叠产品方面，在市场和功能上占据优势的产品将最终胜出。事实上，两家公司在产品集成方面的技术工作早在收购之前就已开始，例如报表领域，BO也一直是SAP最大的合作伙伴，在相关的业务流程方面双方也做了很多的共享和标准统一工作。
对于近期非常流行的SaaS模式，芮祥麟表示，SaaS的优势在于充分利用了互联网的优势，SAP将从两个方面来看待SaaS，一种方式是传统的做法，客户不需要购买服务器和数据库，所有的产品都在线提供，统一部署运行在SaaS供应商的服务器上，客户只需要购买相应的服务即可。考虑到数据安全性和用户的接受习惯，这种方式在短期很难实现;另外一种方式是，服务器和数据库可以由SaaS供应商提供、部署在最终用户的客户端，但相关的服务和维护都由SaaS供应商远程提供支持，这实际上也是SaaS的“变相”实现。
“现在SaaS的实现在技术上的壁垒已经不大，关键在于市场需要一个接受的过程，这涉及到用户观念的改变以及供应商在技术上需要提供更安全放心和稳定的服务，”芮祥麟强调。
在SaaS的终极模式上，芮祥麟认为关键在于需要解决统一标准性。如同当前流行的SOA(SAP倡导的是ESOA，企业级SOA)，需要统一各大平台提供商，运营商，服务商的包括接口在内的大量技术标准，但更为困难的是，在业务流程领域的统一很难实现，不同公司的业务流程划分差别很大，在冗余业务选项的筛选上较难达成共识。"但最终的状态是，趋于领先地位的国际大厂商会达成共识，SaaS将会实现跨平台、跨家族的运行，这就需要各大公司放弃一定的现实利益，"芮祥麟笑道。